El distrito de Pacucha fue creado el 21 de agosto de 1963, y está ubicado en la provincia de Andahuaylas, Región Apurímac; se encuentra a 13 km de la ciudad de Andahuaylas mediante una carretera afirmada, presenta hermosos paisajes y tiene como principales atractivos turísticos tiene la laguna de Pacucha, las ruinas de Sóndor donde se rememora la epopeya Chanka.
Aproximadamente tiene 14,737 habitantes de los cuales el 52.60% son mujeres, cuenta con una superficie de 268.18 Km2, la tasa de analfabetismo llega al 45 % de la población, mayormente de mujeres, la desnutrición crónica en el 2003 era del 65% en menores de 5 años (MONIN-MINSA).
POTENCIALIDADES PARA EL DESARROLLO INTEGRAL Y EL DESARROLLO ECONÓMICO
La población total de Pacucha en edad de desempeñar alguna labor económica (mayor de 6 años) es de 8,062 personas entre varones y mujeres, de este total el 81.18 % (6,545) son varones, el 18.82 % son mujeres (1,517). De la PEA, el 87.92 % se dedica a la agricultura, el 2,48 % a la manufactura y el 9.58 % al comercio, servicio y otra actividad. Las actividades están intercaladas por grupos familiares que se dedican a la agricultura como actividad principal, la segunda actividad es la ganadería la cual tiene su mayor potencialidad en la reinversión de los programas sociales, en paralelo nuestras familias atienden algún tipo de negocio como el comercio o algún tipo de servicio y/o manufactura.
Pacucha, tiene un gran potencial empresarial turístico que aún no es explotado racionalmente, primeramente se viene dotando de capacidades a sus habitantes para brindar una atención adecuada con restaurantes, habitaciones, hospitalidad y atención generalizada, este es otro gran objetivo.
El distrito cuenta con una variedad de suelos agrícolas lo que define su variedad en producción, tiene 23 comunidades y tres centros poblados menores donde están ubicadas sus mejores zonas para la agricultura y la ganadería con abundantes áreas de pasto natural donde pastan los ganados especialmente el vacuno criollo.
El trabajo productivo familiar se complementa entre varones, mujeres y los hijos e hijas. Las mujeres mayormente se encargan del pastoreo y los varones orientan sus actividades a la venta de sus productos y las labores de cuidado de las parcelas, sin embargo, las mujeres mayormente administran los ingresos familiares; pese a esto, existe aún arraigos machistas, aunque el uso de los ingresos se deciden de manera conjunta, todavía no se inciden en aspectos nutricionales con los ingresos adicionales.
La producción agrícola se orienta mayormente a la producción de maíz, papa, arveja y pastos. En Pacucha, se produce mayor cantidad de maíz y la papa en las comunidades altas (Huayllabamba, Santa Elena, Manchaybamba, Cotahuacho, Churrubamba)
La tenencia pecuaria en promedio es 10 vacunos, 2 de ellos en ordeño, 6 porcinos, 4 caprinos, 14 ovinos en total y un número variado de aves de corral. De las cabezas de ganado vacuno el peso vivo obtenido es en promedio 340 Kg. (en 4 años), de lo cual en carcasa se obtienen 160 kg. (49%). la saca anual es del 30% sobre el plantel.
El distrito, esta ubicado en una posición geográfica estratégica que logra vincularse con el corredor económico Chanka “Abancay – Andahuaylas – Ayacucho”, bastante favorable al desarrollo agropecuario, por tanto tiene muchas posibilidades de mecanización y de implantación de tecnologías modernas de producción.
La laguna de Pacucha como oferta hídrica, además de ser considerada como uno de los mejores centros eco turístico del departamento de Apurímac, presenta grandes posibilidades de aprovechamiento extensivo de sus riquezas Piscícolas que actualmente constituye un ingreso económico para sus habitantes.
GOBIERNO LOCAL Y SU ROL EN EL DESARROLLO
Con la afirmación de nuestra misión: “Somos una institución descentralizada de gobierno local con autonomía económica y administrativa que emana de la voluntad popular. Buscando la excelencia y dentro del marco legal, los servicios municipales en el distrito, impulsan un desarrollo integral, representa al vecindario y fomenta el bienestar y seguridad de los vecinos pues el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad es la razón de ser de nuestra institución y nos permite contribuir al desarrollo nacional. Trabajamos para toda la comunidad del distrito representada por nuestros usuarios y contribuyentes, en base a nuestro personal profesional y técnico, que aplican permanentemente los valores de honradez, responsabilidad, calidad, eficiencia, orden y disciplina, actitud hacia el éxito, y cultura de servicio.”.
Dentro de la propuesta programática planteada para acceder al gobierno local y desarrollar nuestro distrito, para lograr nuestros objetivos, nuestras prioridades fueron:
• Desarrollar proyectos que atiendan la primera necesidad de la población dotando de servicios básicos como medio para disminuir la desnutrición crónica
• Promover las acciones necesarias para la formulación de planes y programas estratégicos de desarrollo integral ligados a la generación de capacidades
• Desarrollar las capacidades de la población organizada para lograr una participación activa en el desarrollo local.
• Desarrollar y promover los espacios de concertación necesarios para plantear soluciones conjuntas entre las instituciones y la población representada
• Orientar los recursos de la municipalidad para atender e implementar actividades económicas que permitan generar mayores ingresos a los productores agropecuarios
• Fomentar la disminución de la desnutrición mediante la incorporación de actividades económicas
Luego de establecerse la ley marco de descentralización, la ley de gobiernos regionales y en el año 2003 la promulgación de la Ley Orgánica de Municipalidades 27972 permite a nuestra gestión iniciar nuevos retos orientados a la inversión social y principalmente al desarrollo de las capacidades de las poblaciones de menores recursos.
En este contexto, el gobierno local del distrito de Pacucha al inicio de su planteamiento programático en el año 2002, visualizaba la incorporación de estrategias referidas a disminuir la pobreza basado en atender los efectos de los principales indicadores negativos tales como acceso a los ingresos económicos, la salud materno infantil, la desnutrición crónica, la participación ciudadana orientada fundamentalmente a articular y vigilar los procesos en curso, buscar la relación de un proceso local con las estrategias nacionales el cual es nuestro reto fundamental; en realidad buscamos generar políticas locales de generación de ingresos para el desarrollo local y regional articulados al desarrollo nacional.
En este sentido nuestra gestión pretende ser el inicio de un proceso a seguir en el tiempo siempre y cuando se desarrolle un trabajo concertado entre las entidades públicas, privadas y la población integradas en una propuesta conjunta de desarrollo que permitirá lograr mayor compromiso e integración con las estrategias nacionales (seguridad alimentaria, competitividad, lucha contra la pobreza, etc) establecidas en el marco del Acuerdo Nacional. El cumplimiento de la Ley de Presupuesto Participativo implica un mayor acercamiento entre la gestión local y la población organizada. Sin embargo, aún es un proceso en construcción en el cual estamos inmersos todos los actores no sólo a nivel local, sino en todos los niveles. En nuestra experiencia planteamos no sólo el desarrollo económico, muy al contrario la propuesta implica el desarrollo de actividades económicas con énfasis en la organización social que desde nuestro espacio consideramos como base estratégica para el desarrollo de capacidades por cada una de nuestras micro cuencas, las cuales se encuentran claramente determinadas.
A nivel general, se han planteado diversas estrategias que promocionan el desarrollo económico y social, en nuestro caso nuestra experiencia contempla mejorar la calidad de vida con el desarrollo de estrategias orientadas a insertar a las familias de menores recursos en las dinámicas económicas buscando un desarrollo territorial articulado a una gestión eficiente de cuencas en el aspecto económico, social, ambiental, tecnológico y político, siendo este el último el gran reto de incorporar a la población en general y fundamentalmente a los jóvenes en la implementación de las estrategias nacionales en el quehacer de un distrito y sus impactos traducirlos en políticas locales que mejoren su calidad de vida.
La ejecución del Programa Escuela Amable Para la Vida, basada en una relación amable entre educandos – educadores – padres de familia – comunidad, viene produciendo una interacción importante entre las familias – autoridades – docentes; en este sentido, existe una interacción solidaria de las instituciones de cooperación tanto públicas como privadas para mejorar la calidad educativa de nuestro distrito pero con la condición de integrar en el
sistema educativo currículas que desarrollen también habilidades técnicas de los jóvenes que les permita generar ingresos. Sin embargo, aún la imagen de la función docente es vista negativamente por el poco compromiso de los docentes con el desarrollo de una población.
En el actual proceso de descentralización que vive nuestro país, las municipalidades deben cumplir un rol decisivo en la dinamización de las economías locales. La Ley Marco de Descentralización, la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales y la Ley Orgánica de Municipalidades establecen competencias y funciones específicas en la promoción del desarrollo local integral.
La ley Orgánica de Municipalidades 27972, señala el rol promotor y facilitador de las municipalidades en la promoción del desarrollo económico local, esto hace posible que el desarrollo de la competitividad territorial y empresarial sea una estrategia clave en la lucha contra la pobreza y la generación de empleo sostenible.
Este proceso es posible siempre y cuando exista la decisión política de las autoridades de implementar y aplicar estrategias reales para la aplicación de la ley en su conjunto agregándose a este aspecto el tema operativo que implica crear oficinas especializadas que promuevan el desarrollo de la economía local; muchas municipalidades son muy pequeñas lo que obliga a implementar estrategias mancomunadas orientadas a la promoción y desarrollo de actividades que conlleven a incrementar los ingresos de nuestras familias las cuales son de menores recursos en su mayoría.
En este contexto, para coadyuvar al desarrollo la Municipalidad de Pacucha crea la Oficina Municipal de Desarrollo Económico (OMPE) como parte integrante de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico y Social, la cual se encuentra incorporada en la estructura funcional de la Municipalidad así como tiene su Ordenanza de creación la cual permite su actual funcionamiento.
LA ESTRATEGIA DEL GOBIERNO LOCAL
El Plan De Desarrollo Concertado
En el actual proceso de descentralización las normas exigen contar con este documento como base para el desarrollo local; sin embargo, luego de su formulación encontramos que no es sencillo ejecutarlo o hacerlo viable; es un proceso de aprendizaje permanente; lo que complica cualquier gestión son las diversas miradas que tienen las instituciones frente al desarrollo de una población.
En el 2003, la formulación de nuestro Plan de Desarrollo Concertado, nos permitiría direccionar las inversiones hacia un proceso articulado con participación de la población en su conjunto. Este espacio de formulación permitió identificar líneas generales que articulan el desarrollo del distrito, la decisión fue ejecutar los proyectos que aporten al desarrollo y no que aporten a aspectos de tinte político y favoritismo ya implementadas en gestiones pasadas.
En este proceso inicialmente se tuvo una mirada hacia la implementación de obras de “cemento”; producto de la formulación del presupuesto participativo se evalúa el PDLC y se toma decisiones conjuntas para implementar actividades dirigidas a mejorar la productividad y los ingresos, con la participación del MINAG, MINSA, ADEA, CARE, SOLARIS, se inicia la aplicación de las estrategias establecidas en el PDLC dirigido inicialmente a las organizaciones de ganaderos del distrito; Actualmente a estas instituciones se han sumado el WAWAWASI, PRODECO, PRONAMACHS, Overlee, Ministerio de la Producción, Municipalidad Provincial de Andahuaylas, Policía Nacional, entre otros
LA SEGMENTACION TERRITORIAL POR MICRO CUENCAS EN PACUCHA
Para determinar la estructura programática para el desarrollo comunal e integrado del distrito, la geografía de Pacucha aportó a determinar una intervención territorial en 4 micro cuencas:
ARGAMA: Argama Centro, Argama Alta, Putca, San Miguel
COTAHUACHO: Cotahuacho Alta, Cotahuacho Baja, Toctopata
PACUCHA: Pacucha, Churrubamba, Ampi, Laguna
MANCHAYBAMBA: Santa Elena, Huayllabamba, Manchaybamba, Santa Rosa, Pucullococha
Zona I: Micro cuenca Pacucha
Mayormente tiene una potencialidad ganadera, existe poca aceptación por la inseminación artificial a pesar del costo simbólico del servicio que llega a S/. 30.00. Su infraestructura productiva consta de 15 establos, una planta de queso, Se ha incluido a los ganaderos de Pacucha y de Ampi en esta cuenca pues acordaron comercializar leche con la Asociación de Santa Elena. También se articulan al mercado mayormente mujeres con crianza de cuyes. En esta microcuenca, se encuentra la laguna de Pacucha y el Centro ceremonial de SONDOR que constituyen su principal potencial turístico y pesquero.
Zona II: Micro cuenca Cotahuacho
Tiene un gran potencial también ganadero y actualmente producen sus vacas en promedio 344 litros diarios que
sumados al mes llegan a mas de 10,300 litros. La leche sobrante se destina en su mayor parte a la fabricación de
queso artesanal, yogurt y otra para el consumo familiar. Otros productos que vienen siendo apoyados son: crianza
de animales menores, sanidad animal, maiz, quinua, kiwicha
Zona III : Micro cuenca de Argama
La Asociación de Ganaderos, tiene 80 asociados que mayormente pastorean a su ganado en los campos con pasto natural (28.5 has.), pero existe abundante chala (planta de maíz seca) con la cual alimentan al ganado. El potencial ganadero es alentador, pero su actual nivel de producción esta muy por debajo de lo que realmente podrían lograr.
Parte de su desarrollo actual se basa en la venta de leche fresca en mayor cantidad al PVL de la Municipalidad, por esta razón actualmente se viene culminado la instalación de un Centro de acopio de leche que consta de una planta de enfriamiento y una planta de producción de queso.
Zona IV : Micro cuenca de Manchaybamba
En esta micro cuenca se desarrollan mayormente actividades de producción agrícola continua: En Santa Elena de vocación ganadera se cuenta con establos mejorados y asistencia técnica, así como una planta de queso instalada;
adicionalmente se cuenta con la organización de pescadores artesanales quienes producen pejerrey y truchas para la población turista que visita fundamentalmente la laguna y Sondor..
LAS MESAS DE TRABAJO CONCERTADO
La demasiada presencia de profesionales en muchos casos desorientaba a la población en lugar de incidir en productos que lograran disminuir la pobreza en nuestro distrito; este hecho determinó ordenar la intervención de las diferentes instituciones aclarando los roles que les competen a cada uno de los actores, en este sentido se tomó la decisión de ordenar primero la casa, pues se presentaban diversas intervenciones y estrategias. Tomando de base el PDLC, se determinó operacionalizar el funcionamiento de las mesas de trabajo concertado integrado por la autoridad edil, las instituciones y la población en general. Este es el proceso en el que actualmente nos encontramos.
Mesa Temática de Desarrollo Económico
Conformada en Febrero del 2005, cuenta con un Plan de Trabajo elaborado de manera conjunta, con las organizaciones y las instituciones; en esta mesa la orientación es articular entre las instituciones un trabajo concertado que permita no duplicar esfuerzos. Al inicio del 2005, se produjo un desencuentro entre los diversos entes de intervención en las cadenas productivas lo cual provocó tomar decisiones orgánicas que obligó a socializar
las diferentes intervenciones públicas y privadas en el distrito, determinándose el rol promotor de la Municipalidad a través de la OMPE como ente articulador de las propuestas de desarrollo económico las cuales deben ser integradas al Plan de Desarrollo Distrital
Mesa de Capital Humano - Salud
Instalada el 2 de febrero del 2005, en este espacio están incorporados el MINSA, MINAG, WAWAWASI, CARE, SOLARIS, PVL, APROMSA (Agentes Comunitarios de Salud), se cuenta con un plan de trabajo anualizado, y se han priorizado mayormente las actividades fomentadas por el MINSA, orientadas a disminuir y prevenir la desnutrición infantil como primera prioridad luego el embarazo de adolescentes y la salud materno infantil. Sin embargo, aún queda por lograr una labor efectiva en lo que se refiere a lograr un trabajo permanente respecto a las actividades de prevención de la salud y la desnutrición crónica, dirigido fundamentalmente a revertir los ingresos familiares hacia la alimentación de los niños. En este sentido se han determinado los indicadores principales con los cuales en el 2006 pretendemos medir los índices sanitarios y de salud que puedan devenir en la formulación de una política local de salud.
Mesa Capital Humano - Educación
Desde agosto del 2005, se ha convertido en el espacio más dinámico pues como motivación se ha logrado una participación masiva de los docentes inmersos en el Programa Escuela Amable para la vida, el cual permite una articulación de los diferentes actores Instituciones Educativas de los tres niveles, las ONGS, MINSA y la Municipalidad; en este sentido se ha publicado un boletín con apoyo de SOLARIS, la misma que recoge iniciativas de los docentes que invierten tiempo extra en su participación programática, se viene fortaleciendo el funcionamiento de los docentes mediante la implementación de equipos (computadoras, copiadoras, equipos de video) los cuales están permitiendo brindar una mejor calidad en la función educadora, en esta mesa se discuten temas como Interculturalidad (nov 2005), Valores, Evaluación del accionar educativo y formulación de sus planes estratégicos institucionales, focalizados en la capacitación del docente tomando como base primordial el desarrollo de sus capacidades que permiten sin duda alguna su incorporación en el quehacer del desarrollo distrital. En esta mesa de trabajo participan un promedio de 60 profesores de manera permanente.
Mesa Capital Social e Institucional
Aún estamos en el proceso de formación, es el reto pendiente de lograr, la integración de esta mesa permite la conformación de la mesa de desarrollo distrital, el gran dilema es lograr articular a las organizaciones en los proceso de desarrollo, en este espacio se considera la participación de los jóvenes quienes son el futuro de nuestro distrito y con su integración al proceso se podrá impulsar un programa de formación de lideres capaces de fortalecer el presente proceso iniciado y que actualmente es irreversible, la orientación es formar ciudadanos que puedan conducir el destino de Pacucha, con aspiraciones políticas pero también generando al capacidad de elegir al mejor vecino como conductor de nuestro destino, en este espacio se integran los proceso de participación general como la actualización del Plan Estratégico y la identificación de necesidades para la ejecución del presupuesto participativo.
Consejo De Coordinación Local (Consejo de Desarrollo Distrital)
La ley de Municipalidades determina la existencia de los Consejos de Coordinación Local, lamentablemente aún este espacio no es comprendido en su real magnitud por la población; adicionalmente a esto, hay que clarificar que se considera que el CCL no necesariamente es representativo lo que complica mucho más su participación en los procesos locales.
Nuestra propuesta, es que el Consejo de Desarrollo Distrital (equivalente al CCL), está conformado por los directivos de cada una de las mesas de desarrollo temático incorporando en su quehacer la problemática general del distrito, es decir el espacio donde se articulen las decisiones y los procesos del desarrollo local en todos sus aspectos y desde este espacio lograr la articulación a los procesos provincial, regional y nacional con participación del conjunto de las autoridades. Desde nuestra óptica planteamos que este consejo de desarrollo es más representativo y por ende tendrá su cuerpo directivo el carácter del CCL.
EL GOBIERNO LOCAL DE PACUCHA Y LA PROMOCIÓN ECONÓMICA
La existencia del corredor económico “Chanka” Abancay – Andahuaylas – Ayacucho, los procesos de integración regional, la presencia de la feria dominical en Andahuaylas, requiere la implementación de actividades económicas que desarrollen las capacidades humanas y empresariales de los diferentes productores principalmente integrando conceptos de competitividad con orientación de sus ingresos adicionales en la salud y educación de sus hijos. En este sentido desde la OMPE se impulsa un trabajo de asistencia técnica en Cadenas Productivas los cuales viene dando sus frutos iniciales aún cuando existe en muchos casos aún incredulidad respecto a que una municipalidad puede ser capaz de buscar mercados seguros para beneficio de los productores agropecuarios.
OBJETIVOS
Partiendo de los roles establecidos en la Nueva Ley de Municipalidades y en la propuesta planteada como plataforma, en la aplicación de las normas nuestra experiencia plantea los siguientes objetivos:
Objetivo General
Generar las condiciones sociales y económicas que permitan a las familias fortalecer sus emprendimientos a través del desarrollo de sus capacidades sociales, económicas y productivas orientados a generar empleo productivo para mejorar sus condiciones de vida de manera sostenible
Objetivos Específicos
• A partir de los fondos provenientes de los programas sociales y de cooperación fomentar la reinversión interna
• Desarrollar estrategias para un desarrollo sostenido de nuestro pueblo con una visión de desarrollo humano
• Promover el incremento de la productividad social y económica
• Fortalecer iniciativas productivas familiares y asociativas
• Concertar y gestionar la inversión pública y privada
• Articular la economía de las familias a la economía local
• Incorporar en el quehacer de la población la competitividad y la seguridad alimentaria
• Dinamizar la economía local con alianzas estratégicas con el propósito de generar capacidades en la población
• Generar recursos para la sostenibilidad del desarrollo económico local
• Incorporar el enfoque de desarrollo territorial en el desarrollo distrital
Ejes de la promoción económica
Las Cadenas Productivas
Al inicio de nuestra gestión, no se brindaba ningún tipo de asistencia técnica por parte de la Municipalidad; más aún era una entidad con regular recurso pero sin capacidad de brindar un servicio a una población netamente dedicada a la actividad agropecuaria.
El hecho de haber creado el 2003 la oficina de promoción de actividades económicas OMPE aún antes de la nueva LOM implicó iniciar el proceso de desarrollo económico con acciones de sensibilización, primeramente con cada una
de las familias, las cuales no necesariamente se encontraban organizadas. Haber incorporado esta estrategia en la
gestión municipal generó controversias en las organizaciones inicialmente, lo que se ha generado son sinergias las cuales podemos visualizar en los indicadores de participación (180 personas en promedio asisten en la actualización del Plan de Desarrollo por microcuenca) que se reflejan en una situación actual donde muchos de los productores actualmente no pueden cubrir la demanda, esto es producto de un trabajo concienzudo y esforzado por parte del personal de la municipalidad.
La Cadena De La Leche.
Sin lugar a dudas el proceso de Comercialización de Leche Fresca al Programa Vaso de Leche acompañado al inicio de sus actividades con asesoría técnica de ADEA, es actualmente nuestro referente, la misma que desde la Municipalidad es una propuesta producto de la visión política para el desarrollo económico local asimilada por las instituciones aliadas a solicitud de la Municipalidad y ejecutada por la OMPE junto con los Ganaderos Asociados mayormente mujeres; esta experiencia se ha visto fortalecida con la incorporación de otros actores como CARE, SOLARIS, MINAG, PRODECO que complementan la propuesta política de la municipalidad.
Uno de los factores en contra la instalación de la OMPE fue el desconocimiento de las normas legales lo que permitió adecuarse a la idiosincracia de la sociedad Pacuchana. Aún cuando la nueva ley de Municipalidades Nro. 27972 plantea integrar el desarrollo económico como uno de sus principales orientaciones. Así también el grupo humano con quien trabajamos con su desconocimiento y falta de credibilidad en la asociatividad nos predijo un trabajo bastante difícil pero no imposible. Esto se agravó por el trabajo aislado de las instituciones públicas y privadas, sumándose las limitaciones y el temor de los funcionarios municipales a que funcione esta experiencia nueva.
Frente a esta realidad los pocos que creíamos en el desarrollo sostenido de nuestro pueblo, tuvimos que trabajar en forma organizada para ir eliminando poco a poco las barreras presentadas, para ello nos capacitamos en el entendimiento y adecuación a las normas, elaboramos la estrategia para lograr una visión de desarrollo local, dispusimos por acuerdo, de un fondo para dinamizar la economía local y nos propusimos lograr alianzas estratégicas para el mediano y largo plazo y alianzas tácticas para el corto plazo con el propósito de generar capacidades en el grupo proveedor.
Con los ganaderos Iniciamos capacitaciones técnicas para el desarrollo ganadero integral a los ganaderos asociados o por asociarse, sensibilizamos en cada comité que hasta ese momento venían recibiendo en su totalidad leche en tarro. Los primeros comprendieron que se necesitaba dinamizar la economía local con el dinero que se recibe de los fondos provenientes del programa social para el vaso de leche, el cual debe quedar en nuestro distrito para contribuir al bienestar de nuestras propias familias, los segundos entendieron que la leche fresca entera es mejor alimento para sus hijos porque contienen las proteínas y vitaminas en forma natural.
Esta importante experiencia se inició en la Comunidad de Santa Elena como plan piloto con dos comités, los ganaderos productores han mejorado sus pastos y vienen mejorando su ganado con Inseminación artificial y están buscando nuevos mercados para seguir ampliando la cadena de lácteos y sus derivados.
Demostramos con esto que, a partir de los fondos provenientes de los programas sociales, podemos generar recursos y hacer sostenible el desarrollo económico local. Estamos convencidos que venimos generando empleo productivo permanente a nuestro pueblo, que estamos desarrollando capacidades, formando líderes, formando las bases para el desarrollo sostenible hasta ver a Pacucha transformado tanto estructuralmente como mentalmente.
En este proceso un actor importante ha sido el MINAG mediante el área de promoción agraria de la Sub Dirección regional Chanka quienes fortalecieron mediante la instalación de la posta de inseminación artificial a lo cual se sumaron CARE con la dotación de porongos para la distribución de la leche fresca.
En el 2004 este proceso se vio empañado (rompieron vidrios de la municipalidad) pues ya luego de la experiencia del 2003, se tomo la decisión de incrementar los fondos pero destinados a los productos locales (leche). Aún con la resistencia de muchas familias especialmente dirigentas asistencialistas se logró incrementar la distribución a 9130 litros mensuales en las familias de las diferentes cuencas. Un aspecto a recalcar en esta resistencia es que muchas familias negocian con la leche enlatada, otras lo tienen como fuente de ingreso, otras las venden en la feria dominical; esto no es el espíritu del programa, cambiar esta mirada es ahora una realidad aún cuando existe un 10% de familias que se resisten a este proceso. La opción es consumir lo que producimos y mejorar los ingresos de las familias productoras de leche.
Mejoramiento genético del ganado vacuno
Para mejorar la productividad, se viene ejecutando una propuesta de desarrollo ganadero con el propósito de reinvertir los fondos que provienen de los programas sociales como una oportunidad real para generar valor agregado a la producción. Esto se promueve con la instalación de la “posta de inseminación artificial” que actualmente brinda sus servicios mediante un técnico agropecuario y un médico veterinario que es cubierto con fondos de la Municipalidad y apoyo de CARE, PRODECO en la asistencia técnica mediante proveedores locales de asistencia técnica (expertos locales).
Adicionalmente a estas actividades se han instalado establos en las comunidades de Santa Elena, Huayllabamba por parte de SOLARIS que aún cuando se trabaja con grupos de interés estamos en el proceso de articulación de estos grupos para realizar una labor efectiva de retroalimentación hacia el conjunto de las familias.
Derivados y Valor Agregado
CARE con la Municipalidad, ha implementado 2 plantas productoras de queso en Argama y Santa Elena, Se ha entregado queso al programa WAWAWASI, actualmente las organizaciones vienen generando valor agregado a su producción.
Estamos seguros que esta cadena permite mejorar los ingresos y la articulación de los productores no sólo al mercado de los programas sociales sino también a la articulación con el mercado de la ciudad de Andahuaylas y la región.
El enfoque productivo de esta experiencia está inspirado en la oferta de asistencia técnica y capacitación (mejoramiento ganadero, instalaciones, alimentación, leche de calidad, inseminación artificial, sanidad animal) para el desarrollo de las capacidades productivas con la incorporación de nuevas tecnologías probadas para la gente del campo, destinadas a elevar la producción y productividad de la ganadería lechera y la calidad de vida.
Esta propuesta si bien es cierto no corresponde a las actuales tendencias de producción, consideramos que para iniciar un proceso de reconstrucción productiva se hace necesario adaptarse a las condiciones reales y particulares de la zona: pobreza, tecnología cero y la presencia de un estado interventor y subsidiario, con el fin de lograr dinamizar la economía local y generar confianza.
Producción de Kiwicha
A partir del 2004 con el apoyo de PRODECO, se vienen ejecutando actividades en diferentes cadenas productivas, una de ellas la Kiwicha sin duda alguna en la presente campaña permitirá validar un proceso de articulación al mercado por parte de los productores y la OMPE. En este sentido se ha firmado contratos para la compra de la producción total.
Fortalecimiento de las capacidades de gestión
El desarrollo de las capacidades de los pobladores determina también la ejecución de Foros – Seminarios y otros espacios donde se discutan los principales problemas que aquejan al desarrollo no económico sino también social y humano, en este sentido en el mes de Agosto se con más de 180 asistentes de Puno, Cusco, Ayacucho y Huancavelica, se realizó el III Encuentro Macro Sur de Alcaldes que apoyan el Desarrollo económico local, estableciendo una agenda de integración en corredores económicos como una gran prioridad que permitiría desarrollar mayor competitividad en los productores para su inserción en el mercado.
Pacucha, no es ajena a los procesos de descentralización e integración del país, en este sentido en el mes de octubre antes del referendo la Mesa de Educación organizó un Foro en el cual se debatió la Integración Macroregional, Macro Sur del Perú entre Cusco y Apurimac, este espacio permitió a la población en general analizar las ventajas y desventajas de este proceso que quedó trunco.
Fuente: EL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL DESDE LA ESTRATEGIA DE ARTICULACION DE LAS FAMILIAS POBRES A LA DINAMICA ECONOMICA LOCAL CON UN ENFOQUE DE GESTION TERRITORIAL DEL DESARROLLO elaborado por la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PACUCHA, ANDAHUAYLAS - APURIMAC, 2006.
San Jerónimo está ubicado en la provincia de Andahuaylas, tiene una extensión de 237 kms2 y su población asciende a 20,357 personas, de las cuales el 45.4% viven en el área urbana de San Jerónimo (INEI, Censos 2007).
comunidades para intercambiar principalmente arroz, azúcar, fideos y pescado por cereales producidos en la zona.
